Estratégia de diversificação econômica do botswana

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Botswana: nota sobre diversificação econômica - ResearchGate.
Um dos maiores problemas é o nível inferior da diversificação da economia, então a economia do Botsuana seria Estratégia. Botswana é conhecido por.
Botswana: Ministério promove a inclusão financeira.
Uma Estratégia para a Diversificação Econômica: janeiro de 2009 (Rev. março 2018) 3 Comissão de Desenvolvimento Econômico do Estado de Nevada.
O papel das estratégias de diversificação no plano econômico.
UNIDADE DE DIVERSIFICAÇÃO ECONÔMICA DA REPÚBLICA DE BOTSWANA O objetivo principal da Estratégia é diversificar a economia e reduzir o grande projeto de lei de importação citado acima.
Por que o Botswana não foi diversificado de diamantes? - Por quê.
2018-09-29 & # 0183; & # 32; Promover a compreensão e o desenvolvimento e divulgação de medidas, metodologias e ferramentas, inclusive para a diversificação econômica visada.
POLÍTICA ESPECIAL DAS ZONAS ECONÓMICAS PARA O MINISTERIO DE BOTSWANA.
4. Diversificação econômica e crescimento não-diversificado A diversificação da economia e o desenvolvimento econômico de base ampla são fundamentais para produzir uma estratégia.
Diversificação Econômica - Estratégia e
1 Diversificação econômica O caminho para o desenvolvimento sustentável Uma economia forte, crescente e sustentável é o objetivo de todas as nações do mundo. Um sustentável.
Reimaginando o futuro | O economista.
2018-09-24 & # 0183; & # 32; Se um argumento semelhante aplicado ao Botswana poderia ajudar a explicar por que o crescimento econômico levou a tão pouca diversificação econômica.
Uma Estratégia para Diversificação Econômica e Sustentável.
Diversificação econômica e crescimento sustentável Estratégias de industrialização ainda tem a economia da Botsuana.
Definição de Estratégia de Diversificação | Tipos de.
2018-01-07 & # 0183; & # 32; Diversificação econômica Reimaginar o futuro Dois artigos sobre as tentativas de se mudar para a alta tecnologia; primeiro, New York City, 7 de janeiro de 2018 | NOVA YORK.
Botswana - Departamento de Estado dos EUA.
2008-11-05 & # 0183; & # 32; Central para a estratégia de desenvolvimento do estado para a auto-confiança econômica e O fracasso da diversificação econômica da economia do Botsuana é.
PLANEAMENTO PARA DIVERSIFICAÇÃO ECONÔMICA EM OMAN.
2017-11-23 & # 0183; Em 8 de março de 2018, Lesego Sekwati publicou: Botswana: Uma nota sobre diversificação econômica considerou fundamental na estratégia de diversificação,
Diversificação econômica em países ricos em recursos.
DIVERSIFICAÇÃO ECONÔMICA NO GCC 2 FUNDO MONETÁRIO INTERNACIONAL FUNDO MONETÁRIO INTERNACIONAL Instituto de Desenvolvimento de Capacidade e Oriente Médio e Ásia Central.
Como o Botswana teve sucesso na diversificação econômica? - Youtube.
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O BAD apoia o programa de diversificação econômica do Botswana.
A Diretoria aprova linha de crédito de US $ 76,2 milhões para a Botswana Development Corporation.
Com o objetivo de ajudar o Botswana a diversificar sua economia, o Conselho de Administração do Banco Africano de Desenvolvimento aprovou uma linha de crédito de 850 milhões de Pula (US $ 76,2 milhões) para a Botswana Development Corporation (BDC) para investir em chave sectores com o objetivo de ajudar a diversificar a base econômica do país.
O governo fornecerá uma garantia soberana para a facilidade de financiar o pipeline de investimento da BDC em setores-chave, como agri-negócios, energia limpa, serviços, infra-estrutura e fabricação. O LOC será complementado por uma subvenção para fortalecer a capacidade de implementação da BDC, a eficácia e a implementação das habilidades de implementação da instituição.
Fundada em 1970 como uma sociedade de responsabilidade limitada com o Governo do Botswana como único acionista, a competência da BDC é promover e facilitar o desenvolvimento de empreendimentos industriais, comerciais e agrícolas no âmbito do plano de desenvolvimento econômico do governo. Ele emergiu como um dos grandes investidores do país com ativos de investimento de mais de 2 bilhões de Pula em setores-chave não-minerais da economia.
Como parte de sua estratégia, a corporação pretende diversificar seu mix de financiamento e reduzir sua dependência do financiamento das linhas de crédito rotativas de acionistas e de curto prazo, ao mesmo tempo em que aumenta o financiamento a longo prazo de empréstimos. Isso também ajudará a empresa a enfrentar os desafios de desajustes de maturidade de financiamento e alinhar os termos em empréstimos com as necessidades dos setores e clientes alvo. O LOC fornecerá um financiamento a longo prazo com preços escassos e competitivos para permitir que a BDC atenda suas necessidades de crescimento e financiamento e complementar os esforços para mobilizar recursos de outras fontes.
A base econômica do Botswana é estreita, dominada pela mineração e os setores públicos. O PIB real do país cresceu, em média, 6,6% em 2018-2018. Em 2018, o crescimento desacelerou para 3,2% e para 1,2% em 2018 devido à fraca demanda de diamantes, bem como à falta de eletricidade e água. A desaceleração do mercado mundial de diamantes e seu impacto na economia levaram o governo a adotar o Programa de Estímulo Econômico (ESP) como uma estratégia para impulsionar o crescimento, promover a diversificação econômica e criar empregos.
De acordo com as ambições do governo, o LOC apoiará o empreendedorismo, a diversificação econômica e o escasso financiamento a longo prazo para setores críticos no Botswana, além de permitir empregos e criação de riqueza e geração de receitas fiscais.
Ao aprovar o apoio, o Conselho observou que o Botswana encontra-se em uma conjuntura de desenvolvimento crítico, dada a sua vulnerabilidade aos choques externos, devido à sua dependência de recursos de diamantes susceptíveis de esgotar a médio prazo. Portanto, é necessário acelerar a transformação econômica do setor primário para a fabricação e serviços avançados, o que, por sua vez, requer um financiamento significativo a longo prazo, cuja disponibilidade seja limitada no mercado, de acordo com os documentos apresentados ao Conselho.
O LOC está totalmente alinhado com as prioridades estratégicas do Banco para o Botswana, como a promoção do desenvolvimento do setor privado e a contribuição para a diversificação econômica, facilitando o acesso ao financiamento para projetos do setor privado. Está em consonância com as prioridades do Alto Cinco, como a industrialização, alimentação, iluminação e alimentação da África. Também é consistente com os 10 objetivos do plano nacional de desenvolvimento do Botswana e sua estratégia de desenvolvimento do setor financeiro em África.

Estratégia de diversificação econômica do Botswana
Charles King, Serviço de Notícias da África Austral em Gaborone.
28 de setembro de 1966.
O Botswana, anteriormente um protetor britânico, garantiu a independência total da Grã-Bretanha em 1966. Como era pobre e subdesenvolvido, havia algum ceticismo sobre suas perspectivas como uma nação independente. O segundo presidente, Sra. Sir Ketumile Masire, gostava de dizer: "Quando pedimos independência, as pessoas pensavam que seríamos muito corajosos ou muito tolos". 7.
A República de Botswana é sem litoral, árida, pouco povoada e, na independência, teve potencial econômico limitado. Embora fosse uma democracia, foi cercada por três lados por regimes minoritários na África do Sul, África do Sul (Namíbia) e Rodésia (Zimbábue). As finanças do país eram fortemente dependentes da ajuda externa da Grã-Bretanha. 8.
As possibilidades econômicas eram mínimas, pois as pessoas eram rurais e agrárias, criando gado em um clima propenso à seca e à doença. Um matadouro para exportação de carne bovina que abriu em Lobatse na década de 1950 foi a única indústria formal do país. 9 Uma seca na década de 1960 destruiu um terço do rebanho nacional de gado e muitos trabalhadores deixaram o Botswana para buscar o trabalho assalariado na vizinha África do Sul. Os níveis de renda eram baixos, mesmo pelos padrões de outros países africanos pobres. A infra-estrutura nacional era praticamente inexistente, sem capacidade de geração de energia e apenas 12 quilômetros de estradas alquitadas em um país com uma massa terrestre maior que a da Espanha. 10.
O capital humano também estava subdesenvolvido grosseiramente. A primeira escola secundária do governo foi construída no ano anterior à independência. 11 Estima-se que em 1966 havia cerca de 40 graduados universitários e cerca de 100 graduados do ensino médio em uma população de 595,000. 12 Registros de 1960 mostram a presença de apenas um médico por cada 47.652 pessoas. 13.
Com grandes desafios econômicos, de infra-estrutura e de capital humano para superar, e sem um motorista discernível para o desenvolvimento, o Botswana enfrentou um futuro incerto.
A DESCOBERTA DOS DIAMANTES.
As perspectivas mudaram apenas um ano após a independência, quando foram descobertos depósitos de diamantes promissores. De Beers garantiu os direitos de prospecção no Botsuana em 1938 e estava explorando consistentemente em 1955. Após 10 anos longos e mal sucedidos, De Beers considerou retirar-se, quando seu geólogo principal, o Dr. Gavin Lamont, persuadiu seus idosos a continuar buscando mais uma temporada. A equipe tinha instruções de que, se os diamantes não fossem encontrados até o final do inverno de 1966, a exploração terminaria.
Dois meses antes do prazo, a equipe encontrou o primeiro tubo de kimberlita na área de Mochudi. Um ano depois, diamantes foram descobertos em Orapa. Isso marcou o início de um período emocionante durante o qual todas as principais minas de hoje, Orapa, Letlhakane e Jwaneng, foram descobertas por De Beers. Jwaneng, uma matadoula empoeirada, era tornar-se a mina de diamantes mais rica do mundo por valor.
AS ESCOLHAS DIREITAS.
O sucesso do Botswana não era inevitável, pois as economias ricas em recursos geralmente crescem mais devagar do que as economias escassas em recursos. As descobertas inesperadas de minerais ou de óleo podem, de fato, tornar-se uma "maldição de recursos". 14 Este paradoxo foi atribuído de forma variada a efeitos negativos como a doença holandesa (uma forte valorização monetária que torna as exportações menos competitivas), a perda de incentivos para investir em capital humano, a volatilidade dos preços das commodities, o que dificulta o planejamento político e o faccionalismo político ou uma luta armada pelo controle do recurso.
O Botswana conseguiu evitar os piores efeitos da maldição dos recursos, desenvolvendo e gerenciando seus recursos de diamante com objetivos de desenvolvimento a longo prazo. Conseqüentemente, um corpo significativo de literatura agora reconhece o Botswana como um exemplo de como boas instituições políticas e políticas econômicas prudentes podem promover o crescimento e desenvolvimento sustentado por recursos. 15.
As bases desta história de sucesso foram a estabilidade política, o respeito ao Estado de Direito e a liderança democrática, extraídas das tradições da cultura batswana, em que a vontade do povo é reconhecida e em que altos níveis de consulta e busca de consenso são comuns.
Uma segunda característica foi o planejamento cuidadoso e o investimento de todos os recursos de diamantes em infraestrutura e desenvolvimento de capital humano. Planos de Desenvolvimento Nacional de cinco anos foram introduzidos desde o momento da independência, e estes têm consistentemente direcionado aluguel de mineração para investimentos em infra-estrutura de água e transporte, educação e cuidados de saúde. 16 O gasto público em serviços sociais, ainda fortemente financiado pelas receitas de diamantes, continua alto hoje.
Prospecção em Tati, Botswana, 1970.
CRESCIMENTO ECONÔMICO.
As despesas de capital em minas ajudaram a atacar outros setores, nomeadamente construção, serviços financeiros e transportes. O crescimento da economia aumentou as receitas, permitindo novos investimentos no desenvolvimento e aumentando os níveis de riqueza nacional rapidamente. De 1966 a 2018, o PIB per capita do Botswana (uma medida básica da riqueza nacional) cresceu a uma média de 5,9 por cento ao ano (medida na paridade do poder de compra), uma das maiores taxas do mundo durante esse período (ver Figura 5 ). A mineração de diamantes representou uma grande parcela do valor agregado à economia desde meados da década de 1970 até meados dos anos 2000.
FIGURA 5: TOP 10 PAÍSES COM O PIB CRESCENTE MAIS RÁPIDO PER CAPITA PPP 1966-2018.
O Botswana teve 11 eleições gerais desde a independência e é uma democracia estável. Tem o melhor rating de crédito soberano no continente e continua a marcar bem nos índices de boa governança, estabilidade política e controle da corrupção. Os níveis de renda superaram os países que começaram com taxas muito maiores há 50 anos.
FIGURA 6: PIB PER CAPITA, 1966 E 2018 (CURRENT US $)
DESENVOLVIMENTO HUMANO.
Cinco décadas de crescimento e altos níveis de gasto público criaram um melhor padrão de vida para a maioria de Batswana. Os serviços públicos e as instalações que foram apenas aspiracionais na independência foram desenvolvidos. Estes incluem cuidados de saúde públicos gratuitos; acesso à educação primária e secundária gratuita; e o desenvolvimento de infra-estrutura de transporte, energia e água. A proporção de um médico por cada 47,652 pessoas na década de 1960 já melhorou para um médico para cada 3.300 pessoas. 17 O Botswana também foi o primeiro país da África a fornecer terapia anti-retroviral gratuita (ART) a todos os cidadãos e estima-se que 90 por cento dos que necessitam de tratamento para HIV / AIDS estão recebendo ART. 18 O acesso à escolaridade e a proporção de alunos / professores nas escolas primárias e secundárias no Botsuana melhoraram de forma constante. A partir de apenas 40 graduados do ensino médio e 100 graduados do ensino secundário na independência, o Botswana produziu 10.668 terciários de 19 e 8,268 alunos do ensino médio em 2018. 20.
DESAFIOS.
O governo do Botsuana enfatizou continuamente que as realizações passadas não podem se traduzir em sucessos futuros. Os desafios que são comuns em muitas nações em desenvolvimento ainda devem ser superados, incluindo o desemprego, altos níveis de desigualdade, pobreza residual e excesso de confiança nos diamantes.
A taxa de desemprego no Botswana é pouco abaixo dos 20 por cento e a taxa de desemprego dos jovens pode chegar a 35 por cento. 21 Uma conseqüência do rápido crescimento tem sido um aumento acentuado nos níveis de desigualdade. A pobreza diminuiu, mas não foi erradicada. O Banco Mundial estima que mais de 13 por cento da população ainda vive com menos de US $ 1,90 por dia, a medida do Banco da pobreza absoluta. 22.
Como um país relativamente novo, o Botswana enfrenta desafios à medida que trabalha para maximizar o valor dos diamantes, ao mesmo tempo em que diversifica a base econômica desse recurso, melhorando a competitividade do setor privado. A economia continua a depender fortemente de diamantes para receitas fiscais e de exportação, sendo que o recurso representa 86% das receitas de exportação em 2018. 23.
Os interessados ​​do Botswana entrevistados como parte da pesquisa para este relatório comentaram que a riqueza gerada pelos diamantes pode ter feito alguma complacência sobre o crescimento de outros setores, e que alguns cidadãos eram excessivamente dependentes do Estado. O Governo reconhece que o crescimento, impressionante como foi, dependia principalmente da acumulação de capital dos diamantes em vez de melhorias na produtividade, competitividade e crescimento no emprego. 24.
Portanto, nas últimas duas décadas, tem-se prestado muita atenção à diversificação da economia para ultrapassar a dependência de diamantes. A Estratégia 2008 de Diversificação Econômica observou que as políticas futuras devem promover o surgimento de empresas privadas competitivas e sustentáveis ​​e desenvolver as habilidades necessárias para uma economia aberta e competitiva. 25 O atual Plano de Desenvolvimento Nacional 10 (2018 a 2018) também busca fortalecer a diversificação econômica, dependendo da mineração de diamantes para o crescimento mais amplo do setor privado.
Houve algum sucesso com as políticas de diversificação, e a mineração já não é tão dominante quanto antes. Em 2018, o setor não-mineiro representou 70% do valor agregado total ao PIB em comparação com menos de 50 por cento uma década antes. 26.
Esses desafios não devem diminuir o extraordinário sucesso que o Botswana teve ao gerar crescimento econômico rápido numa base mínima e melhorar as condições de vida básicas da maioria de Batswana em apenas duas gerações. O Botswana conseguiu, onde muitos outros falharam, para traduzir o potencial de recursos abaixo do solo em valor duradouro acima do solo.
Orapa Mine - Técnico de farmácia Lebogang Lekagane dispensa medicamentos na Orapa Hospital Pharmacy.
7 Masire, K. (20 de outubro de 2005) Palestra pública na Universidade de Santa Clara. Série de conferência William P. Laughlin: scu. edu/ethics/practicing/focusareas/global_ethics/laughlin-lectures/democracy-africa. html (Acessado em 20 de outubro de 2018).
8 Clover, J. [2003] Botswana: Perspectivas futuras e a necessidade de um desenvolvimento alargado. Relatório de situação do Programa Africano de Análise de Segurança, Instituto de Estudos de Segurança: https: //issafrica/AF/current/botswanasep03.pdf (Acessado em 20 de outubro de 2018)
9 Acemoglu, D., et al (2001)
10 Rotberg, R. I. (2018). Capítulo 4. Liderança política transformadora: fazer a diferença no mundo em desenvolvimento. Universidade de Chicago, Chicago (pp 77-78).
11 Morton, F., et al. (2008). Dicionário Histórico de Botswana (4ª ed.). Espantalho Press. ISBN 978-0-8108-6404-7.
12 Acemoglu, D., et ai (2001)
13 Murray, A. & amp; Parsons, N. (1990). A História Econômica Moderna de Botswana em Konczacki, Z. A., Parpart, J. L., Shaw, T. M. (eds) Estudos na História Econômica da África Austral, Vol. 1; The Front Line States, Frank Cass Publishers.
14 Sachs & amp; Warner (1997), Abundância de Recursos Naturais e Crescimento Econômico, Centro de Desenvolvimento Internacional e Instituto de Desenvolvimento Internacional de Harvard: cid. harvard. edu/ciddata/warner_files/natresf5.pdf. (Acessado em 20 de outubro de 2018).
15 Veja Acemoglu, D., Johnson, S., & amp; Robinson, J. (2003). Um sucesso africano História: Botswana em Rodrik, D. (ed.) Em Busca da Prosperidade: narrativas analíticas sobre o crescimento econômico. Princeton University Press, Princeton, NJ (pp 80-119); Beaulie, S. A. & amp; Subrick J. R. (2006) The Political Foundations of Development: The Case of Botswana. Economia política constitucional, Vol. 17 (2) (pp 103-115).
16 O atual Plano Nacional de Desenvolvimento, 2018/11 a 2018/15 é a 10ª edição desde a independência.
19 Conselho de Educação Terciária (TEC) no Botswana (2018). Este número foi obtido por email de um representante do TEC. Terciário compreende universidades, faculdades e outras instituições de ensino superior (7983 em 2018) (Acessado em 9 de maio de 2018).
20 Botswana Examination Council (2018). Este número foi obtido por e-mail de um representante do BEC. Este é 24,27 por cento dos 34.069 candidatos que escreveram o Certificado Geral de Educação Secundária de Botsuana (BGCSE) (Acessado em 9 de maio de 2018).
21 Banco Mundial (2018). Indicadores de Desenvolvimento Mundial. Os números reais do desemprego foram 18,4 por cento em 2018, com emprego de jovens em 34,1 por cento no mesmo ano.

O Botsuana se embarca em diversificação econômica além dos diamantes.
Focalize a África.
A mina Jwaneng é o pulso econômico do Botswana. Localizado a cerca de 120 quilômetros da capital de Gaborone, a mina a céu aberto é a mais rica do mundo por valor.
Apelidado do "Príncipe das Minas", caminhões monstruosos que operam no extracto da mina Kimberlite da sua profundidade, que é processada em diamantes em bruto. Sua produção é de cerca de 12 milhões de quilates por ano.
As receitas do setor de diamantes do Botswana transformaram significativamente a economia ao longo dos anos.
O acordo do governo do Botswana com a gigante global de mineração, De Beers, viu o país evitar a "maldição dos recursos", uma vez que as operações são de propriedade de 50% pelo governo através de sua Debswana paraestatal.
"Estamos no governo de Botswana logo após a independência e é uma enorme história de sucesso onde você pode ver uma entidade comercial se unir para desenvolver o recurso no país da maneira que funciona para ambos. Então, foi uma ótima história e consideramos o governo do Botswana e o povo de Bostwana como um dos principais parceiros ", disse Bruce Cleaver, CEO do grupo, De Beers.
O relacionamento impulsionou o Botswana para um país de renda média alta e um dos mais ricos da África.
O crescimento do PIB per capita no país da África Austral de 2,6 milhões de habitantes é de quase 6% ao ano.
Mesmo com todo o seu sucesso, o Botswana embarcou na diversificação econômica para abrir o país para negócios.
Além disso, com a queda nos preços globais das commodities, o Botswana percebe que talvez seus diamantes não sejam para sempre. Através da Botswana Development Corporation, uma entidade governamental que presta assistência aos investidores, o país vai além de um campo para colaborar com outras economias africanas.
"Eu acho que temos um mandato para expandir no resto da África, então, no momento em que estamos olhando para projetos em campo como Gana, Quênia e Nigéria", disse o diretor-gerente, Bashi Gaetsaloe.
Além de construir sua indústria financeira, agrícola e de serviços, o Botswana está ansioso para expandir seu setor de TIC. Já está em andamento a construção de um parque inovador. Com um custo estimado de 94 milhões de dólares, o hub será o veículo para impulsionar o setor de TIC infantil do Botswana. O CEO Alan Boshwaen está apostando no projeto.
"Esta facilidade que estamos colocando será um catalisador crítico. Na medida em que as pessoas poderão se juntar em rede, ter acesso a serviços especializados no edifício, novos empreendimentos, como um novo data center, serão abertos no prédio da periferia. Novos desenvolvedores do setor privado também se apresentarão ".
Apesar de ter sido bloqueado, o governo de Botswana tem um plano ambicioso que espera definir as aspirações econômicas de longo prazo do país, a fim de posicionar o Botswana como o centro econômico na região do sul da África, como Neo Moroka, o presidente da Equipe de tarefas presidenciais encarregada de dirigir a visão de Botsuana 2036 explica.
"Nós não devemos considerar como nós mesmos como um país sem litoral, mas estamos ligados à terra. Estamos ligados à África do Sul no leste e no sul, na Namíbia, a oeste, estamos ligados a Angola, à Zâmbia e ao Zimbábue e a outros países ao norte, de modo que é realmente o conceito de ligação terrestre. A partir deste conceito, acreditamos que estamos bem posicionados para mudar de norte, leste, oeste e sul em termos de exportação de nossos produtos ".

Estratégia de diversificação econômica do Botswana
Botswana democracia parlamentar sob o destaque.
O vice-chanceler vice-chefe interino para assuntos acadêmicos, o professor David Sebudubudu e alguns colegas da academia publicaram um.
A SADC desafiou o seu jogo na unidade África Agenda 2063.
Com os países da Comunidade de Desenvolvimento da África Austral (SADC), obtendo baixos estudos comparativos, como Tendências em Matemática e Ciências Internacionais.
O embaixador chinês quer mais colaboração com a UB.
O embaixador chinês, Zhao Yanbo, pediu mais colaboração entre a Universidade do Botsuana e a embaixada chinesa. Sr. Zhao.
UB pode ser girador de dinheiro - VC.
Se houver algo sobre a Universidade do Botswana que excita o novo vice-chanceler, o professor David Norris, é.
Vice-chanceler para fazer da UB empreendedor.
Com as universidades em todo o mundo tornando-se mais empreendedor, o novo vice-chanceler da Universidade do Botsuana, o professor David Norris parece estar definido.
UB, a embaixada japonesa goza de uma relação saudável.
A Universidade do Botsuana e a Embaixada do Japão, há bastante tempo, gozaram de boas relações que estão interessadas.
O professor Norris nomeou o sexto vice-chanceler da UB.
O Ministro da Educação Terciária, Pesquisa, Ciência e Tecnologia, Dr. Alfred Madigele, nomeou o Professor David Norris como o sexto.
Destaques.
Destaque da pesquisa.
Biogeoquímica de fósforo em sedimentos superficiais no delta do Okavango, Botswana (2018-2018).
Dr. Mangaliso Gondwe.
Instituto de Pesquisa Okavango.
Este estudo tem como objetivo compreender o estado atual da biogeoquímica de fósforo (P) em sedimentos superficiais.
Impactos socioeconômicos e ambientais do cultivo de Jatropha e produção de biodiesel no Botswana (2018-2018).
Prof. Donald L. Kgathi.
Instituto de Pesquisa Okavango.
Este estudo incidirá nas oportunidades e riscos da produção e uso de Jatropha.
Solos, Ciências e Política do conhecimento: Perspectivas dos cientistas e dos pequenos proprietários de Ngamiland no manejo integrado da fertilidade do solo no noroeste da Botswana.
Dr. Oluwatoyin D. Kolawole.
Instituto de Pesquisa Okavango.
A produção de conhecimento, incluindo aqueles no gerenciamento integrado da fertilidade do solo (ISFM) e sua implementação, é influenciada.
Saneamento nas escolas primárias.
Prof. Barbara N. Ngwenya.
Instituto de Pesquisa Okavango.
O projeto piloto de Saneamento e Higiene Escolar (SSH) concentra uma das sub-populações mais vulneráveis.
Saúde ecológica na África Oriental e Austral (ECOHESA).
Dr. Olekae T. Thakadu.
Instituto de Pesquisa Okavango.
O objetivo do projeto é aumentar as capacidades de indivíduos e instituições para.
Documentação e validação de plantas medicinais utilizadas para o manejo da saúde reprodutiva e das infecções sexualmente transmissíveis (ITS) em Ngamiland e Botswana do Nordeste.
Prof. Barbara N. Ngwenya.
Instituto de Pesquisa Okavango.
O surgimento da pandemia de HIV / AIDS reconfigurou a forma como a sociedade Tswana vê questões relacionadas.